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組織管理與運營系統| 營銷管理系統| 領導力發展系統| 營銷力

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正達企業管理咨詢有限公司成立于2014年2月,并于2019年9月正式掛牌(股權代碼:E50842),是一家專業從事企業管理咨詢、教練式和咨詢式企業內訓服務、在線學習平臺運營、體驗式培訓產品開發及實施的公司。公司注重個性化服務,為客戶"量身定制"培訓方案,在長期的服務實踐中,創造性的提出了“咨詢式培訓和教練式培訓”、“實效咨詢方式”、“教練輔導式咨詢”、“線上和線下相結合”等概念并付諸于實踐,受到了很好的效果,為客戶創造了價值。

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  • 內訓定制
  • 拓展團建
  • 沙盤模擬
  • 組織管理與運營系統
  • 營銷管理系統
  • 領導力發展系統
  • 人力資源系統
  • 企業文化系統
  • 01為何企業缺乏戰略規劃,走一步算一步?
  • 02為何崗位說明書流于形式,成為擺設?
  • 03為何經常出現多頭管理,交叉管理?
  • 04為何工資越來越高,員工滿意度卻越來越低?
  • 05為何推行了考核,業績卻無提升?
  • 06為何干多干少,干好干差,分配不公?
  • 07為何年度經營計劃形同虛設,達成率低?
  • 01為何好的產品賣不出去?
  • 02為何業績的提升遇到瓶頸?
  • 03為何業務人員銷售無章法?
  • 04為何新客戶難以開發?
  • 05為何招不到好的業務人員?也難留住業務人員?
  • 06為何銷售增長乏力?
  • 07為何績效考核不考還好,一考就死,流于形式?
  • 01為何有的領導被跟隨?有的被拋棄?
  • 02為何下屬缺乏激情,士氣低落,工作消極?
  • 03為何同樣的隊伍,換了領導后會出現不同的工作業績?
  • 04為何企業內部不同部門的業績差異會那么大?
  • 05為何許多企業轉型失敗,變革領導力缺乏?
  • 06為何核心團隊沒有安全感、歸屬感?
  • 01為何很多企業管理者不重視人力資源的投入、開發和培訓?
  • 02為何人才培養方式單調且流于形式?
  • 03為何企業缺乏有效的激勵競爭機制?
  • 04為何企業文化建設內容陳舊?
  • 01為何企業文化建設滯后,缺少統一的規劃?
  • 02為何企業文化建設浮淺,流于形式?
  • 03為何企業文化特色不明顯或缺失?
  • 04為何企業制度文化建設不足,忽視企業文化的貫徹執行?
  • 領導力
  • 營銷力
  • 運營力
  • 01為何權責不清,有責無權,有權無責?
  • 02為何核心團隊沒有安全感、歸屬感?
  • 03為何企業缺乏戰略規劃,走一步算一步?
  • 04為何加了工資,員工還沒干勁,企業業績未提升?
  • 01為何銷售增長乏力?
  • 02為何好產品賣不出去?
  • 03為何新客戶難以開發?
  • 04為何老客戶留不住?
  • 01為何經常出現多頭管理,交叉管理?
  • 02為何企業缺乏戰略規劃,走一步算一步?
  • 03為何工資越來越高,員工滿意度卻越來越低?
  • 04為何崗位說明書流于形式,成為擺設?
  • 01為何制定了年度經營計劃,目標還是無法達成?
  • 02為何制定了年度經營計劃,目標還是無法達成?
  • 03為何制定了年度經營計劃,目標還是無法達成?
  • 04為何制定了年度經營計劃,目標還是無法達成?
  • 05為何制定了年度經營計劃,目標還是無法達成?
  • 品牌一:正能量拓展
  • 品牌二:第一槍
  • 品牌三:指北針
  • 品牌四:營銷軍校
  • 品牌五:沙漠絲路
  • 品牌六:大航海時代
  • 品牌七:承諾!承諾!
  • 品牌八:執行力模擬倉
  • 品牌九:商海謀略
  • 品牌十:非常一家
  • 品牌十一:浪淘沙
  • 品牌十二:團隊之間
  • 01為何團隊士氣低落,工作沒有干勁?
  • 02為何公司出現問題時找理由,互相推諉?
  • 03為何團隊內部溝通不暢?
  • 04為何各部門只關注“小團隊”的利益?
  • 05為何公司內部各部門之間不愿意合作?
  • 06為何員工沒有責任心和歸屬感?
  • 01為何團隊沒有執行力?
  • 02為何團隊工作沒有目標和方法?
  • 03為何領導者缺少大局觀意識?
  • 04為何團隊合作意識淡薄,無贏的欲望?
  • 01為何員工面對突發狀況時束手無策,手忙腳亂?
  • 02為何團隊成員面對問題時,溝通不暢?
  • 03為何員工在工作崗位上的表現不盡人意?
  • 04為何團隊配合和合作意識不足?
  • 01為何新進銷售人員缺乏自信,銷售無章法?
  • 02為何老的銷售人員業績提升遇到瓶頸或增長緩慢?
  • 03為何我們總是不斷的找人、裁人,但隊伍仍然沒有提高?
  • 01為何員工工作缺少韌勁?
  • 02為何遇到問題互相推諉,不愿意承擔責任?
  • 03為何團隊配合與合作意識不足?
  • 04為何面對問題時,跨部門之間溝通不暢?
  • 01為何整天在忙碌卻工作業績不明顯,工作沒有成效?
  • 02為何工作中下屬員工狀態低迷,積極性不高?
  • 03為何在工作中經常不知道哪些事情該做?哪些不該做?
  • 04為何多個層面的運營系統和質詢制度缺乏?
  • 戰略沙盤
  • 營銷沙盤
  • 領導力沙盤
  • 經營沙盤
  • 財務管理沙盤
  • 團隊管理沙盤
  • 項目管理沙盤
  • 01為何經營戰略無法被正確的理解、貫徹于執行?
  • 02為何決策者不能站在整體的立場上思考企業問題?
  • 03為何經營成果難以衡量,無法評估找工作價值?
  • 04為何管理者缺少各種風險評估的意識?
  • 01為何銷售人員認為只要產品賣出去就萬事大吉,不著急催款?
  • 02為何銷售人員對銷售新產品不積極,覺得難度大,好處不多?
  • 03為何看到競爭對手降價,銷售人員也要求公司降價和促銷?
  • 04為何公司上下都知道營銷很關鍵,但真正懂營銷的人卻不多?
  • 01為何中高層領導缺乏全局意識?
  • 02為何中高層領導缺乏整體經管管理素質及戰略制定能力?
  • 03為何不了解目標的制定與分解、執行、反饋、評估等方法?
  • 04為何跨部門溝通、上下級溝通、個人與組織溝通會常有沖突?
  • 01為何市場洞察力弱,不能做出有效決策?
  • 02為何對經營管理目標與決策不清晰?
  • 03為何戰略定位不清晰,左右搖擺?
  • 04為何管理者缺乏持續改進的管理思想?
  • 01為何企業沒有清晰的成本控制意識?
  • 02為何很多企業并未充分意識到財務管理在企業中的地位?
  • 03為何企業管理者比較注重生產與銷售,而忽略財務管理?
  • 04為何各部門與財務人員缺乏溝通與合作,沒有相互信任?
  • 01為何企業內部分工與協作有矛盾,出現溝通障礙?
  • 02為何企業內部管理團隊的組織效率低下,決策力弱?
  • 03為何管理團隊對市場環境的突變和對手的攻勢束手無策?
  • 04為何部門間出現狹隘的分割,沒有向心力?

solution— 為客戶量身定制整體解決方案 —

5大系統 20個模塊 120個解決方案

  • 咨詢顧問
  • 內訓定制
  • 拓展團建
  • 沙盤模擬
  • 組織管理與運營系統
  • 營銷管理系統
  • 領導力發展系統
  • 人力資源系統
  • 企業文化系統
  • 版權咨詢項目
  • 01如何有效的梳理企業愿景與發展戰略與目標?
  • 02如何建立和完善公司的組織架構與管理模式?
  • 03如何設計和優化公司的業務流程?
  • 04如何建立企業自己的制度體系?
  • 05如何設計企業目標體系與考核指標庫?
  • 06如何設計有效的企業績效考核制度?
  • 07如何設計業務運營執行與管控系統?
  • 01如何建立目標客戶群與營銷模式?
  • 02如何通過學習診斷和分析找到關鍵業績突破點?
  • 03如何建立銷售模式與流程?
  • 04如何制定市場開發策略?
  • 05如何制定銷售人員的選拔和培養的方法?
  • 06如何設計營銷系統的激勵機制?
  • 01如何認識自我、改善自我、突破自我瓶頸?
  • 02如何“領導人”和建設團隊的能力?
  • 03如何提升個人領袖魅力,建立領導威信?
  • 04如何對團隊的運行過程進行管理?
  • 05如何建立領導教練機制?
  • 06如何建設與營造團隊的文化?
  • 01如何樹立“以人為本”的管理理念?
  • 02如何建立健全的人才培養模式?
  • 03如何建立高效的多方位的激勵機制?
  • 04如何營造良好的企業文化氛圍?
  • 01如何提高企業對文化建設重要性的認知?
  • 02如何制定動態的企業文化建設規劃,加強品牌文化建設?
  • 03如何實施企業文化戰略,打造企業文化的競爭優勢?
  • 04如何重視企業制度文化建設,加強企業文化的貫徹執行?
  • 領導力
  • 營銷力
  • 運營力
  • 01如何做好戰略管理和職業素質蛻變管理?
  • 02如何做好激勵管理、雙贏溝通、職業規劃?
  • 03如何做好部屬培養、授權管理、情商管理、壓力管理?
  • 04如何做好企業文化的構建、落地、員工關系管理?
  • 01如何設計營銷系統激勵機制?
  • 02如何提升銷售人員的差異化銷售策略和技巧?
  • 03如何以營馭銷,降低依賴銷售?
  • 04如何避開行業價格戰過渡到價值站?
  • 01如何設計和優化公司的業務流程?
  • 02如何有效的梳理企業愿景與發展戰略與目標?
  • 03如何建立企業自己的制度體系?
  • 04如何建立和完善公司的組織架構與管理模式?
  • 01如何導入企業全面預算管理機制?
  • 02如何導入企業全面預算管理機制?
  • 03如何導入企業全面預算管理機制?
  • 04如何導入企業全面預算管理機制?
  • 05如何導入企業全面預算管理機制?
  • 06如何導入企業全面預算管理機制?
  • 品牌一:正能量拓展
  • 品牌二:第一槍
  • 品牌三:指北針
  • 品牌四:營銷軍校
  • 品牌五:沙漠絲路
  • 品牌六:大航海時代
  • 品牌七:承諾!承諾!
  • 品牌八:執行力模擬倉
  • 品牌九:商海謀略
  • 品牌十:非常一家
  • 品牌十一:浪淘沙
  • 品牌十二:團隊之間
  • 01如何激發團隊成員的熱情與活力,樹立積極心態?
  • 02如何提升團隊的責任意識?
  • 03如何促進溝通與合作,強化信任、接受與融合?
  • 04如何讓團隊成員學會換位思考,顧全大局?
  • 05如何增進部門間的合作,實現團隊共贏?
  • 06如何導入受訓企業的文化與價值觀?
  • 01如何提升團隊的責任意識和執行力?
  • 02如何制定完整的戰略?
  • 03如何提升領導者統領全局帶領團隊完成任務的信心?
  • 04如何提升團隊的合作意識,合理安排,各盡其責?
  • 01如何使組織面對多種變革挑戰時更加從容、有序?
  • 02如何改進組織內部的溝通與信息交流?
  • 03如何使員工在工作崗位上表現出更佳的領導和管理才能?
  • 04如何明確和認同組織目標,增強組織凝聚力?
  • 01如何建立新進銷售人員的銷售思維與基本路徑方法?
  • 02如何提升銷售思維,找到提升銷售業績的突破點?
  • 03如何提升建立業績增長的行動地圖,指導下屬改善業績?
  • 01如何提升員工面對苦難和挑戰時的意志力和決心?
  • 02如何提升員工的責任心和執行力?
  • 03如何明確和認同組織目標,增強組織凝聚力?
  • 04如何改進組織內部的溝通與信息交流?
  • 01如何從“任務型”到“目標型”的轉變?
  • 02如何充分發揮員工的工作主動性,形成以工作導向的工作氛圍?
  • 03如何由組織內部門和員工根據總目標確定各自的分目標?
  • 04如何建立目標、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環式管理系統?
  • 戰略沙盤
  • 營銷沙盤
  • 領導力沙盤
  • 經營沙盤
  • 財務管理沙盤
  • 團隊管理沙盤
  • 項目管理沙盤
  • 01如何加強管理者的戰略思維意識,提升戰略掌控能力?
  • 02如何提升管理者統觀全局的能力?
  • 03如何用財務指標、量化指標來評價經營成果?
  • 04如何體會各種戰略風險,提升風險評估意識及能力?
  • 01如何學會用財務指標和數據監控營銷活動的針對性?
  • 02如何從對銷量負責,轉變成對市場負責,注重客戶價值?
  • 03如何通過對客戶和細分市場的關注實現差異化的產品和服務定位?
  • 04如何全面掌握公司經營的各個方面,如:市場營銷戰略等?
  • 01如何培養管理者的全局意識,增強團隊溝通和協作能力?
  • 02如何建立企業語言,打造積極向上的組織文化!
  • 03如何學會目標與激勵機制?
  • 04如何建立組織溝通與個人溝通?
  • 01如何通過模擬經營提高洞察市場,理性決策的能力?
  • 02如何認識到建設群體經營思維的組織文化的重要性?
  • 03如何了解企業內部價值鏈的關系,增加管理者全局意識?
  • 04如何運用管理控制的改進方法改進組織經營績效?
  • 01如何理解成本核算的原理,建立起清晰的成本控制意識?
  • 02如何理解現金流預算等財務管理工具對提升企業管理的意義?
  • 03如何理解降低整個運營過程中資金占用對企業經營風險的意義?
  • 04如何使各部門與財務人員在統一的平臺達成有效的溝通?
  • 01如何樹立管理者的團隊思想與溝通意識?
  • 02如何切實提升管理團隊的組織效率,鍛煉決策團隊能力?
  • 03如何培養管理團隊快速應變能力和危機管理能力?
  • 04如何通過團隊有效的溝通,建設積極向上的組織文化?

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華潤物業《人才挖掘、培養與梯隊建設項目》

華潤物業《人才挖掘、培養與梯隊建設項目》

華潤物業《人才挖掘、培養與梯隊建設項目》

本項目分為三個階段:
第一階段:人才挖掘、培養與梯隊建設項目實施路徑圖設計
第二階段:人才挖掘、培養與梯隊建設項目基礎工作設計
第三階段:人才挖掘、培養與梯隊建設規劃實施

同時,通過本項目的實施,指導華潤物業建立系統化的人才培養體系;并指導項目組相關人員,使他們理解方案內容要點,掌握相關工具方法;為華潤物業留下相關工具與模板,供企業后續參考使用。








京東崗位經驗內化項目

京東崗位經驗內化項目

京東產教融合中心是京東集團為了助力京東產教融合中心向電商行業輸送具有崗位實操技能的京東產教融合中心畢業生,而設立的校企合作官方培訓部門。

通過不斷傳遞京東品牌、品質、品商的理念,圍繞“市場需求為導向,能力培養為中心”,結合前沿電商運作模式及熱點業務群體、整合互動線上線下資源,與京東產教融合中心建立長期合作關系,實現優勢互補、資源共享、互惠互利、共同發展。








信誼醫藥崗位經驗內化咨詢項目

信誼醫藥崗位經驗內化咨詢項目

通過崗位經驗進化項目,陳述公司招聘、面試的標準和流程;
梳理不同面試技巧及面試過程中的注意點;
?快速招聘到合適的優秀人才,完善后備人才建設,搭建營銷人才“蓄水池”;
◆ 崗位優秀經驗的提煉,化隱形知識為顯性化,建立企業知識庫,防止組織知識資產的流失;         
◆ 沉淀出緊密結合業務的關鍵課件,用于企業內部傳承轉化,可以確保培訓效果并批量節約培訓經費;
◆ 讓參與者提煉和總結崗位經驗,檢視不足,變被動學習為主動學習,對參與者本身就是最佳的培養方式;
◆ 通過崗位經驗梳理可以審視和優化崗位工作標準, 推動企業學習型組織建設,成為行業標準的有效引領。




一汽大眾--基于問題解決的創新思維訓練項目

一汽大眾--基于問題解決的創新思維訓練項目


1.項目概述:

為了進一步提升車輛品控質量、用戶滿意度及售后服務品質,《左圓右方創新®》走進一汽大眾,為40名部門負責人及核心骨干進行為期兩天的基于問題解決的創新思維訓練。在過程中,通過聚焦關鍵目標、問題盤點、創意激發、提出解決方案的方式圓滿攻克道道難題,最終成功產出7大業務創新課題。并在課后即用于實踐中。


2.產出成果:7個業務課題解決方案







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熊貓照明--創新訓練輔導項目

熊貓照明--創新訓練輔導項目


1.項目概述:

為了助力企業突破發展瓶頸,提升利潤率,為熊貓照明有限公司40位核心骨干進行創新訓練。經過系統學習實踐練習,共產出7大業務課題創新解決方案。
其中,僅某課題一項便為企業帶來百萬級效益,獲得了來自集團高層的關注及贊賞。

2. 產出成果:7個業務課題解決方案









中國銀行--基于問題解決的創新技巧項目

中國銀行--基于問題解決的創新技巧項目


1. 項目概述:

為進一步優化內部管理流程,加強協作力,提升整體效率,中國銀行特邀《左圓右方創新®》導師走進內部,以北京分行、哈爾濱分行為試點單位,率先學習基于問題解決的創新技巧,通過扎實的理論學習和實踐演練,參訓高管紛紛稱贊學有所獲,并在課后將所學知識快速復制給團隊成員,以更好建立創新型團隊。

2. 產出成果:10個業務課題解決方案














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優質的師資團隊 · 平均10年咨詢培訓經驗 · 全方位打造科學的訓練模式

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薛飛: 正達咨詢特聘高級講師、思維導圖實戰專家、魅力演說實戰講師、情商管理專家、職場心態專家,公共關系培訓師、電視臺《與文明同行》欄目編輯、主持人、山西普通話形象大使、“莫高杯”全國青年電視風采大賽優秀獎、省級辯論賽“最佳辯手”、“金話筒”獲得者。 ......

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徐云松: 正達咨詢特聘高級講師、IPTA國際職業訓練協會中國區理事、TTT國際職業培訓師標準教程認證班授權導師、ASTD美國培訓與發展協會認證講師、蘇州大學客座教授、中山大學客座講師、中國經理人協會理事、企業資深管理培訓師。     ......

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張方金: 正達特聘高級講師, 經銷商盈利教練, 消費品企業研究所長, 澳大利亞南澳大學MBA, 國際注冊高級職業培訓師(CISPT), 最實戰的消費品營銷管理培訓專家, 資深銷售渠道管理咨詢與培訓專家, 現任:某知名企業社交電商項目負責人, 曾任:翔業投資(中國)公司企業商學院副院長, 曾.........

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查玉紅: 10年終端門店管理實戰經驗, E-S零售體系創始人, AACTP美國培訓認證協會培訓師, 杭州蓮爾服裝有限公司簽約顧問, 山東魯諾服裝有限公司簽約顧問, 紹興匯美品牌管理有限公司簽約顧問, 現任:智拓科技股東(研發數據化管理的CRM營銷體系), 曾任:禾凡服裝有限公司戰略合作顧問、.........

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耿鑌: 香港零售管理協會特聘顧問, Exull依思Q鞋業華北區總教練, 報喜鳥商學院返聘課程最多的老師, 中國“藍絲帶愛心行動”發起人之一, 重慶新世紀百貨常年運營顧問, 紅星美凱龍全國輪訓指定培訓師, 曾任:深圳歐蔓服飾 總經理, 曾任:利郎 華南區營銷總監、 LTT( LIFE TRAINING.........

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郭濤: 正達咨詢合作資深顧問師, 15年德資,日企,臺資與民企生產管理經驗, 1000多家生產型企業診斷與評估經歷, 生產管理咨詢師,高級講師, 班組長管理技能系列課程 版權認證講師, 郭老師從工廠一線操作人員做起,歷任作業員,QC,QC主管,QC經理,生產經理,供應商管理經理,供應鏈.........

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賀君宏: 正達咨詢合作資深咨詢師, 企業管理系統流程優化教練, 國家二級注冊心理咨詢師, 潛意識圖像卡(OH)治療師, 中山大學嶺南管理學院EMBA, 清華大學應用心理學研究生研讀、香港光華管理學院職業經理人, 曾任:永成電器(港資3500人)培訓經理, 曾任:實用電器集團(港資企業15000.........

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王德慶: 教授,博士生導師,正達咨詢資深顧問,高級講師,軍事專家, 1972年參軍,曾任艇長、干事等職;1979年從教,先后任哲學教員、政工學刊副主編、政工教研室主任、驅逐艦支隊副政委等。先后參加出訪、重大軍事演習、軍事人才培養規劃院校教學評價等重要工作。 為研究生班、師團政工班、.........

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尹樹剛: 正達資深咨詢師, 中科院在職心理學博士, 彼得·德魯克管理理論深度踐行者, 2010年廣州亞運會特聘講師, 5家大中型企業常年管理顧問, 3年中央電視臺軍事部新聞記者/編輯經驗, 10年建滔化工集團(擁有4家上市公司)團隊管理經驗, 歷任建滔化工集團操作工、班長、主管、經理、總.........

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沈懷金: 正達資深合作咨詢師, 咨詢式培訓教練, 10年大型企業管理經驗, 5年管理咨詢和培訓經驗, 教育部“卓越工程師培養計劃”項目組成員, 曾任:深圳富士康科技集團制造總部 生管經理, 曾任:香港賢景皮具(東莞工廠) PMC部總監, 曾任:廣東統仕汽車 信息化總指揮\信息總監, 曾.........

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正達資深咨詢師Senior Consultant

王德慶

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尹樹剛

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段富輝

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沈懷金

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Zhengda Encyclopedia— 正達頭條 —

以提升企業組織化和員工職業化為重任

正達
頭條

為企業培養職業化人才,經營型人"財"

君樂寶乳業集團《崗位經驗內化》項目

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以經驗型員工為對象 ,提煉崗位經驗成標準,內部傳承轉化為過程 ,優化體系-提升績效為目的。【了解詳情】

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導讀:本項目分為兩個階段:第一階段:支行長勝任力模型構建與后備人才選拔。第二階段:支行長系列培訓與后期跟進培養。【了解詳情】

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正達視野:老板們,如果能重來,你還會雇傭現有員工嗎?答案扎心!
2023.11.15頭條

正達視野:老板們,如果能重來,你還會雇傭現有員工嗎?答案扎心!

合伙人的時代已經到來,共創共享共擔將取代簡單的雇傭關系,合伙人(高潛力團隊)將取代職業... 【了解詳情】

  • 正達視野:所有白手起家的老板,都懂這兩個字!
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